奥尼尔发文悼念科比:言语无法表达我内心的悲痛

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原标题:拐点已至:一则小城市创业孵化器的艰难求生记 来源:苑晶摘要: “你觉得新能源是补助,那我告诉你,绝大部分孵化器也是靠补助的。”图片来源:Unslapsh2015年,创投风潮乍起,创业公司如恒河沙数。“挖金卖水”,一时间创业孵化器也变得铺天盖地——就像母鸡孵蛋一样,创业孵化器为初生企业提供基本的物理空间和相关服务。其中,大部分的创业孵化器有创业培训、股权投资、创业指导、品牌宣传、法律服务等等多方面的服务。一般来说,其提供的服务越优质,越能提高该创业孵化器的档次。曾经,创业的风潮不仅席卷诸如“北上广深”等传统“创业高地”,更是波及到三、四、五线城市。而如今,在这些中小城市的创业公司大半已经倒下,在尸骨累累的背后,更是非创业孵化器的无限悲伤。老吴是一家民营孵化器的创始人。2016年,他目睹了中关村创业大街的辉煌,立志要将中关村模式照搬至家乡。为了学好中关村的经营模式,他往返于北京各大孵化器,他的笔记有厚厚一摞,在人头攒动的中关村创业大街街道上。彼时,他的脑海里浮现的是未来临沂的繁荣景象。时过三年,老吴却变得有点灰心,他如梦初醒,自己所从事的事业正面临着巨大挑战。老吴是个缩影,他所代表的,是大多数非一二线城市的孵化器当下所面临的尴尬。非一二线城市的孵化器之殇挑战之一是,人们发现,自己所在的城市压根复制不了“北上广”模式。“我过去可能真的想的太好了,实际做,并不是那么回事。”老吴对钛媒体这样说。临沂的生活很传统,传统到当地人至今也不认为创业这件事是件“靠谱”的事。当地人依旧认为在事业单位、国营企业上班才是体面的,而创业的人,十有八九是骗子。这样的意识也连累了创业服务机构,通常,民营孵化器和大多数创业公司一样,在当地也不受到认可,相比较之下,大家更希望去政府所设立的园区或者孵化器工作。此外,项目良莠不齐,科技含量低。有时候为了满足入驻率和烘托人气,运营人员时常会降低入孵标准,从而导致孵化器内创业项目水平参差不齐。另外,老吴意识到,2016年开始他就不应该照搬中关村模式。他一直认为,利用这三年,应该抓住一波创业浪潮,但如今,他即将竹篮打水一场空。实际上,老吴的错误不是个例。关于这一点,王化深有体会。作为山东的一位农副产品经营者,他考虑过将公司搬到孵化器,想去感受一下“新鲜”。但很快,他就放弃了。“我看到的,是很多年轻人标榜自己是山东的阿里,山东的腾讯,我觉得自己和他们没有共同语言。”王化明显是个异类。平常被日头晒得黢黑,他最担心的,是怎么更好地把农副产品卖出去。实际上,在中小城市甚至小城镇的在孵化器中,客户大多是当地大学生创业者。和全国各地的大学生创业者一样,他们缺乏经验,几乎没有项目甄选能力,企业的管理销售能力。再加上公司成立伊始,其市场定位过于“高大上”,让其中大多数项目没能活过18个月的生死线。面对大学生,孵化器经营者的心里可谓五味杂陈,既兴奋又表示同情。开心的是,大学生是孵化器的客户,能为孵化器提供收入;而另一方面,经营者们只能看着这些大学生一次次碰壁,一次次试错。客观地说,大多数孵化器的现金流来源是不稳定的,甚至是不可持续的。对于大多数大学生创业项目而言,过了几个月的新鲜劲,由于订单缺失,往往面临倒闭,对于他们而言,甚至连孵化器的水气电暖费用都要捉襟见肘。倒闭潮背后的根本原因这两年,对于孵化器而言,生意更不好做了。有行业从业者发现,身边的同行也一个个地倒闭,园区和孵化器这门生意开始出现拐点。一方面,大学生们也开始对创业失去热情。另一方面,孵化器们开始失去补助。“你觉得新能源是补助,那我告诉你,绝大部分孵化器也是靠补助的。”张观对钛媒体这样说。其实,从孵化器模式出现开始,政策补助就如影随形。甚至,有人专门就是为了补助而做的这门生意。补助是一把双刃剑,也是无奈之举。一方面,补助培养了运营人员的“惰性”。另一方面,由于不能靠服务来获取现金流,服务水平长期脱离市场需求,让非一二线城市的孵化器长期发展落后。有投资人告诉钛媒体:“大部分孵化器仍局限于房屋租赁费用减免、物业、创业初期企业工商税务咨询等基础服务,不能满足创业者对资金、技术平台对接、高校院所合作等需求,增值服务能力不强,没有明确的创业服务特色和发展规划方向。”除此之外,孵化的项目同质化问题严重,让地区生态陷入同质化竞争怪圈,难以培养自身核心竞争力。生存模式过于单一,让绝大部分非一二线城市的孵化器失去了生命的活力。在与大城市竞争的“生态位”中,这些地区并没有人才、文化、投资、产业配套等资源。有投资人甚至坦言:“我们不会投那么远的公司,怎么尽职调查啊,来回两天没了。”另外,对于众多非一二线城市来说,当地的创业服务并不完善。有人透露,当地的人事和相关部门只是“象征性”地做了一些培训。培训完发证,拿到证的那一刻仍然懵懵懂懂。对于地区性孵化器来说,管理人员没有深入思考孵化器的发展方向和特色化建设,基本都是根据政府政策要求来建设孵化器,有很多孵化器的运营者已经偏离了孵化器健康发展的良性循坏方向,从“服务创业群体”转变成“服务政府政策”的盲从者。由于环境相对闭塞,非一二线城市的孵化器中的公司缺少和外界交流的机会。由于孵化器自身运营主体不同,让本地项目的交流也变得越发困难。更多的创业者被迫选择“单打独斗”,而在瞬息万变的市场竞争中,缺少有效的市场信息和相关决策,让本来不错的创意白白浪费了时间窗口。最后,创业者的自身素质最终限制了创业项目的发展。一些人评论大学生创业者:“你学的工商管理,但你没经验,管个屁的管理?!”没有实际经验,让初生牛犊们折戟沉沙,然而这还不是最坏的,最坏的是,年轻的创业者们根本找不到良师益友。还有,一些孵化器在实际运营过程中,发生了各种各样的不利于创业者的事件。例如,有些孵化器会明码标价以办公场地为由占据创业公司股份。一些创业者认为,这和“抢劫”无异。一系列的问题加剧了创业文化的凋零,纷至沓来的稻草最后压垮了几乎所有创业孵化器。求变中的孵化器与未卜之路在种种压力下,“老吴”们开始求变。最近,老吴拿到了青岛市一个濒临倒闭的孵化器的运营权。舍弃了原先的模式,他开始试水网红带货的模式。一位副县长身先士卒的尝试让老吴寻找到了信心,他本能的意识到,政府层面正在开始认真反思这个问题。“我们之前错在哪里?是没有因地制宜。”不论是临沂、滨州还是青岛,本就是农副产品输出的原产地。也只有将本地优势和互联网结合,才能将价值实现最大化。老吴把最后的希望赌于此。王化则搬出了孵化器,选择了一个更便宜的地方开始办公。这些年,谈起自己所从事的事业,他觉得非常惋惜,本地所生产的稻米属于“套牌加工”行业,从家乡打米后要送到五常,在当地加工后成为“五常大米”,在这个过程中,他只能收到很微薄的利差收入。王化和朋友们本想来孵化器寻找机会,但随着时间的流逝,他也看到了问题所在。似乎,孵化器也应该具有特色,甚至“一村一品”。供应链和孵化器似乎在此一拍即合,在他们眼中,也许已浮现了另外一个蓝图。但似乎,和老吴一开始的故事一样,他仿佛又落入了另一个“怪圈”。实际上,直播+带货+供应链模式并没有那么简单,对于“老吴”们来说,这也许是另外一种照搬中关村模式的故事剧本。且不说当地产品到底有没有“网红”潜质,单就MCN打造网红的方式方法就够孵化器喝上一壶。粉丝即流量,流量又是带货的基础,在头部网红强势当道的今天,留给中尾部的从业者仍然是一道鸿沟。选择转型后,留给创业孵化器的路远不是期望般的星辰大海,可谓前途未卜。活在“非头部”的网红们就犹如非一二线城市的孵化器一般,一直鲜有人关注他们的生存状况。但不得否认的是,正是他们构成了整个创业孵化器市场的主流。(本文老吴、王化、张观为化名)

素颜镜头下的她也非常具有亲和力。

中国铁路武汉局集团有限公司今天(27日)发布通知,临时停运2020年1月27日—2月26日部分旅客列车。

天下谁人堪友我,人间快意是无情。

在武汉片区,霍尼韦尔二期落户、芯片巨头美国新思科技首个海外顶级研发中心落成使用;襄阳片区突出综保区招商,引进新加坡丰树集团产业园等重点项目;宜昌片区则于今年7月迎来年产50万吨的百事系列饮料项目。

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没有生活作息时间表,家长和孩子的生活必然是凌乱不堪,做事没有效率,又极易引发矛盾。特别是孩子,由于自控能力有限,常常需要大人不停地督促,极易引发孩子负面情绪,不利于孩子把主要事情做好。制定家庭生活作息时间表的目的主要是让家庭成员都清楚在一日家庭生活中,不同时间段,各自需要做哪些事。最大限度地利用好时间,提高做事的效率,同时也避免因为家务和育儿等工作责任不明,而导致生活秩序混乱。为此,制定一个健康的家庭生活作息时间表十分必要。作息时间表制定的好处一、通过制定家庭生活作息时间表,能让我们家里生活逐步趋于节奏化,否则,都不知道自己在家里干什么,秩序一乱,就得靠人催促,没完没了地提醒。二、通过生活作息时间表制定和执行来培养每一个人的时间意识。明确各自什么时候段做什么事,避免都在那磨蹭拖拉没有效率。三、减少相互干扰,让每个人专注静心做自己的事。怎么制定作息时间表

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